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糯米网和百度团购!?

   个人观测,是一个内部战略上的摇摆。

最开始,从HAO123的导航项目上升到百度LBS部门除地图外的一个核心业务,希望用团购导航来支持地图入口的战略。这就导致手机版的团购导航需要有代购的功能,否则用户不再需要这种聚合,而是依靠LBS定位直接下单购买了。

此外,对百度团购导航来说,单纯做信息聚合已经过了2010~2012年的时代了,于是把团购站都当做供应商,而由百度团购导航来做“聚划算”的思路成为主流。这样百度团购导航成为掌握交易数据的一方,就可以反控团购网站,并且获得有支付能力的账户信息,未来O2O布局是有用的。所以,名字从百度团购导航,变成了“百度团购”。

这件事,为什么百度能做到?很简单,因为流量足够大,你不给我这些技术反馈,我就不给你更多流量,对于拉手、窝窝而言,在恶化的竞争中这点流量是必须的,在哪卖不是卖呢,交易额先做上去再说;但对于美团和点评而言,这就等于另外一个“聚划算”来请君入瓮,对于有独立心态且有资格这么计划做O2O入口的企业,就不乐意了。所以曾经出现过,百度团购导航里,有需要花钱按cps的,也有不交钱也会被好言相劝继续收录并希望对方能对接购买的。

这样,问题来了。百度收了糯米,在没全资之前,到底怎么投入,是当成一个外面养的,还是算亲生儿子?从糯米的角度,我服从大局把deal放到百度团购导航上,算百团的交易量,可是百团页面上还有美团、点评,这些家是不打通购买的,用户必须跳到美团和点评上去。这样,等于糯米在主动拉大和对手的差距,这叫什么事呢?

所以,这就注定了,糯米和百团之间必须做取舍。你花了那么多钱只买糯米的销售team,而同时默许把流量推给领先的美团和点评么?显然这个逻辑也不对。

于是,百团必然要退出历史舞台,不可能不偏不倚,商业策略下没有那么多公平和苦情戏。用流量支持糯米,真正的跳下O2O的海走一遭,这就是为什么在过去的3年里,hao123团购导航、百度团购导航、百度团购、百度糯米……这一系列眼花缭乱、列忽进忽退的舞步。

以上,都是臆想,不必当真。

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